Dienstleistungen für
Medizinische Diagnostik

Projektmanagement

Wollen Sie Ihre Labor-Prozesse anpassen oder Sie benötigen professionelle Unterstützung bei der Planung und Umsetzung Ihrer Laborprojekte? Fehlen Ihnen interne Projektmanagement-Ressourcen oder die gewünschten Fähigkeiten für ein bestimmtes Projekt in Ihrem Unternehmen?

Projekte stellen Unternehmungen vor Herausforderungen. Nach sorgfältiger Abklärung der Projektziele mit Projektowner und/ oder weiteren Entscheidern schlägt Impact Med auf die jeweiligen Projektbedürfnisse hin einzusetzende PM-Methoden vor. Dabei legen wir speziellen Wert auf den Fokus des Kunden im Spannungsfeld «Ergebnisse, Kosten, Termine». Die Projektorganisation wird klar festgelegt und ist unter anderem Basis für die Kommunikationsstrategie, welche vorgängig erarbeitet wird. Auftretende Krisen werden proaktiv mit den Linienvorgesetzen angegangen und gelöst. Das Änderungsmanagement wird schriftlich und somit transparent festgehalten. Workshops und Meetings führt Impact Med effizient und zielorientiert.

Für Impact Med steht der Kundennutzen an erster Stelle!

Organisationsprojekte

  • Implementierung neuer Standort in die bestehenden Firmenstrukturen (PMI)
  • Gerätewechsel in der Automation z.B. bei Lieferantenwechsel (einzelne Standorte oder ganze Laborgruppe)
  • Einführung neuer Auftragsformulare bis zur Harmonisierung der Auftragsformularlandschaft
  • Aufbau neu zu schaffender Abteilungen

Investitionsprojekte

  • Umbau / Anpassung von Laborstandorten
  • Neubau Laborstandorte: Machbarkeitsstudie, Konzipierungsphase, -Planung, Umsetzung (je nach Grösse mit Involvierung des Architekturunternehmens

Marketingprojekte

  • Einführung komplexer Testsysteme mit Implikation Labor, Logistik, IT, -Entnahmematerial und Kundeninformation

IT-Projekte

  • Umsetzung von Schnittstellen-Projekten zu Kunden oder Lieferanten, bei denen auf beiden Seiten verschiedenste Abteilungen, Standorte oder Sprachregionen involviert sind (z.B. elektronische Abrechnung mit Spitälern usw.)
  • LIS-Migrationen
  • Einführung von ERP-Systemen
  • Implementierung von GDPR

Prozess-Consulting

Wollen Sie Ihre Labor-Prozesse anpassen oder neugestalten?

  • Impact Med erarbeitet anzupassende Prozesse in der Laborumgebung mit den Haupt-Stakeholdern in Workshops und schlägt den Entwurf dem Prozess-Owner vor, um das grüne Licht für die Umsetzung zu erhalten.
  • Prozesse werden im Rahmen von Veränderungsprojekten, bei Erstellen von Prozesslandkarten oder bei der Überarbeitung von Hauptprozessen von Impact Med begleitet. Wir managen diese im Sinne der Zielerreichung. Dabei wird abgeklärt in welchem Rahmen das Personal befähigt werden soll/muss oder technische bzw. humane Schnittstellen angepasst/reduziert werden müssen. Zwischen der Rolle als Moderator und Berater wird sauber getrennt, um Interessenskonflikte zu vermeiden.
  • Im Speziellen erstellt Impact Med Work-Flow-Analysen von Verteilautomaten mit den direkt betroffenen Abteilungsleitern/Teamleitern bzw. bei Bedarf mit den direkt betroffenen Mitarbeitern im Labor und Laborumfeld. Ziel ist breitabgestützte Verbesserungen in den Arbeitsflüssen zu erzielen und den Automatisierungsgrad zu erhöhen.

Expertise

Benötigen Sie eine unabhängige Einschätzung eines Laborbetriebes oder eines Standortes?

Existieren Teamkonflikte, welche durch externe Hilfe gelöst werden sollen?

Wollen Sie Abläufe verbessern, um die betriebliche Produktivität zu erhöhen?

Nach eingehender Analyse des Ist-Zustandes werden Empfehlungen erarbeitet und nach Wichtigkeit bzw. Dringlichkeit aufbereitet, um als Entscheidungsgrundlage zu dienen. Wir begleiten Sie gerne bei der Umsetzung der gewählten Lösung.

Impact Med erstellt ausserdem Risiko- und Chancenanalysen zu Projekten oder Veränderungsvorhaben.